Реформаторы от медицины
Здоровая амбициозность, умение анализировать и правильно расставлять приоритеты - те самые качества, которые позволили Аскеру Наниеву возглавить одно из крупнейших медицинских учреждений республики. В 36 лет он стал главным врачом Клинической больницы скорой помощи (КБСП) во Владикавказе. К этому времени у него уже был опыт руководства районной больницей, причем достаточно успешный. Пройдя путь от санитара до руководителя большого медучреждения, Наниев остается верен своим принципам, он открыт для сотрудников и пациентов, помня, для чего надел белый халат. Акцент на доступную медицинскую помощь, ответственность перед людьми, дисциплина в коллективе и повышение квалификации сотрудников – приоритет в работе главврача.
- Поговорим о профессии. Почему Вы выбрали медицину?
- В семье у нас медиков нет. Выбрал белый халат будучи семиклассником. Когда озвучил это дома, родные восприняли мои слова с улыбкой, а я до 11 класса шел с этой мечтой. Не знаю, честно говоря, почему принял такое решение, но не ошибся - мне по сегодняшний день нравится помогать людям.
Поступил в Ростовский государственный медицинский университет на военный факультет. Учился с 2005 по 2011 год. Позже поступил в ординатуру по урологии в том же учебном заведении.
- Аскер Викторович, Вы с 2018 года возглавляли больницу в Пригородном районе республики, параллельно работая там врачом-урологом. Сотрудники и пациенты отмечают большой вклад, который Вы внесли в развитие медучреждения. Кроме того, именно в это время в районе активно реализовывались важные проекты в сфере здравоохранения. Расскажите о том, что было сделано.
- В 2018 году приступил к исполнению обязанностей главного врача в Пригородной ЦРБ и по сентябрь 2024 года работал в этой должности. Совмещал врачебную и административную деятельность. В конце 2018 года мы подали заявки на участие практически во всех тогда функционирующих федеральных проектах, проанализировали Национальный проект «Здравоохранение», программу по социально-экономическому развитию Северо-Кавказского федерального округа. За пять лет в районе было реализовано немало амбициозных проектов.
Все объекты инфраструктуры здравоохранения Пригородного района были включены в эти проекты. В 2019 году стартовала их практическая реализация. Начали с амбулатории в селении Тарском. Этот объект построили заново, на месте старой ветхой больницы появилась современная амбулатория с комфортными условиями.
Всего из 23 объектов инфраструктуры здравоохранения Пригородного района 21 был реконструирован и построен заново, в том числе поликлиника, больница в станице Архонской, амбулатории, ФАПы. На очереди два объекта в Пригородном районе, которые тоже будут реализованы в 2026- 27 гг. - планируется строительство амбулатории в селении Дачном и двух новых корпусов центральной больницы в селении Октябрьском.
- Не так давно Вы возглавили КБСП. Хочется узнать больше о коллективе больницы. Есть ли проблемы с медицинским персоналом? Насколько укомплектован штат?
- Когда перешел руководителем в Республиканскую клиническую больницу скорой помощи, времени на раскачку практически не было, сразу погрузился в проблемные вопросы. Сейчас мы их и решаем. С коллективом нашли общий язык и приступили к выполнению задач. Первым делом изучили все обстоятельства работы и функционирования данного учреждения. За три месяца работы больница показала хорошие результаты. К примеру, удалось существенно снизить финансовую задолженность медучреждения.
Заработная плата, на мой взгляд, важнейший вопрос. Несопоставимы были объемы зарплаты и труд, который выполняет коллектив больницы. В прошлом году мы существенно увеличили фонд оплаты труда (порядка 17 %), зарплата вышла на достойный уровень, вполне конкурентоспособный, что, безусловно, вдохновило коллектив.
Одна из актуальных проблем - дефицит кадров. Ищем ее решение, стараемся привлекать специалистов, есть отклик от претендентов, которые желают у нас работать. И мы неплохо укомплектовались до конца года. На текущий момент такая проблема сохраняется, но внутренними резервами мы в состоянии перекрывать эту нехватку.
С амбициозными планами и хорошим настроем вступили в 2025 год. Есть действительно масштабные идеи по улучшению качества оказания медицинской помощи, привлечению специалистов, обновлению материально-технической базы. Составили трехлетний стратегический план развития учреждения, будем четко его придерживаться. Уверен, что в течение следующего года, когда выйдем на перспективные показатели, наше учреждение ждут переломные моменты.
- Каким требованиям, на Ваш взгляд, должно соответствовать медучреждение и его сотрудники?
- Самые высокие требования к качеству оказания медицинской помощи применяются к учреждениям третьего уровня, это касается и Республиканской клинической больницы скорой медицинской помощи. Приоритетным для нас является качественное здравоохранение, иначе быть просто не может, чуткое и бережное отношение к нашим пациентам. Очень много вопросов к нашим медучреждениям на сегодняшний день по этому поводу. Как правило, отклик от населения ведется максимально объективный и жесткий, потому что медицина - это не то направление, где можно позволить себе работать спустя рукава. Дисциплина очень важна, а отношение к нашим жителям - это вообще главенствующий фактор.
Второй значимый момент - это, безусловно, уровень квалификации кадровых работников, который должен быть максимально высоким, чтобы решать все вопросы оказания медицинской помощи в стенах нашего учреждения. Сегодня мы привлекаем специалистов, когда нам нужно более компетентное мнение, то есть в некоторых отдельно взятых случаях прибегаем к мнению экспертов, профессоров, внештатных специалистов, приглашаем их на консультацию. Спасибо им за то, что они никогда не отказывают и помогают, если вопрос касается жизни и здоровья конкретного пациента.
На этот год уже составили план по обучению и развитию наших сотрудников. Будем направлять их в ведущие центры нашей страны, где они получат теоретические и практические навыки. Сам отправляюсь в январе на обучение в Президентскую академию по программе профессиональной переподготовки - высший медицинский менеджмент. Затем в феврале на обучение по этой же программе уезжает группа заведующих отделений нашего учреждения. Наши сотрудники уже были направлены на курсы повышения квалификации по эндоскопии, хирургии, гастроэнтерологии... То есть это процесс постоянный, непрерывный.
Что могу отметить - у коллектива появилось главное - желание работать, учиться, развиваться. Как администрация учреждения, мы создаем все условия, помогаем в развитии всем нашим сотрудникам. Министерство здравоохранения держит руку на пульсе, курируя вопрос развития медицинских кадров. На сегодняшний день совместно с Министерством здравоохранения и Территориальным фондом ОМС для КБСП созданы все условия для развития во всех направлениях - поэтому еще раз говорю, 2025 год у нас будет переломным.
- Кадровый голод в медицине – проблема решаемая? Вам есть, с чем сравнить, в районах он ощущается сильнее или же наоборот?
- После того как в феврале предыдущего года медицинские работники стали получать так называемые социальные президентские выплаты, многие специалисты из городских учреждений, в том числе, Клинической больницы скорой помощи, ушли в районные. В Пригородном районе на сегодняшний день практически нет вакансий. Это очень хороший показатель.
Осознавая эту проблему, Министерство здравоохранения совместно с Территориальным фондом поддержали нашу инициативу, с которой мы обратились к министру Сослану Аркадьевичу. Речь шла о том, что необходимо создавать как минимум конкурентные зарплаты, чтобы специалисты оставались в учреждении третьего уровня и оказывали качественную помощь населению. Эта инициатива была услышана и поддержана, созданы все условия для того, чтобы реализовать ее в 2025 году.
- Врачей какого профиля сегодня ждет больница?
- Реанимация, травматология, хирургия - специальности, которые постоянно необходимо укомплектовывать. Безусловно, трудиться в этих отделениях очень сложно, есть элементы профессионального выгорания, такое часто происходит в больнице скорой помощи.
Порой врач выходит за рамки своих возможностей для того, чтобы спасти жизнь человека, это очень сильно истощает морально и физически. Многие не выдерживают. В рамках кадровой политики нашего учреждения занимаемся данным вопросом. Активно работаем с Северо-Осетинской государственной медицинской академией и заинтересованы в привлечении ординаторов. Сегодня у нас активно реализуется программа по привлечению врачей-стажеров. У перспективной молодежи есть интерес и наставники, а мы по окончании ими ординатуры будем иметь готового специалиста, которого увидели в деле и уже хорошо знаем.
- Какие уникальные операции довелось в последнее время проводить медикам?
- Рентгенэндоваскулярные операции, различной сложности пункции под навигацией и многое другое. Больница активно включилась в оказание высокотехнологичной медицинской помощи. В сентябре прошлого года, используя данный метод вмешательства, было проведено порядка 24-25 операций, а за весь декабрь - 95. Это свидетельствует о том, что коллектив готов. Специалисты есть. Минимальный процент осложнений, который мы имеем на сегодняшний день, подтверждает качество оказания высококвалифицированной медпомощи.
Каждая операция по-своему особенная. В отделении гинекологии врачи профессионально выполняют сложные вмешательства, один из видов оказания медицинской помощи с применением высоких технологий - это пластика тазового дна. В каждом отделении практически ежедневно проходит множество операций, для нас - это уровень, стандарт и обыденность, мы постоянно работаем в этом направлении. Не могу сказать, что на сегодняшний день в учреждении происходит что-то невероятное, пока об этом говорить слишком рано, но мы готовы совершенствоваться, включаться в современные веяния здравоохранения, принимать перспективы и вызовы, внедрять новые методики оперативного лечения.
- Расскажите о перспективах и проблемах, болевых точках Республиканской клинической больницы скорой медицинской помощи. Что собираетесь усовершенствовать в ближайшее время?
- Во-первых, планируем участвовать во всевозможных федеральных проектах, которые позволят нам улучшить условия оказания медицинской помощи с точки зрения приобретения оборудования, ремонтных работ и так далее. По стратегическому плану развития на ближайшее время - первое и главенствующее - это кадровая политика. Мы очень серьезно задаемся вопросами обучения и повышения квалификации наших сотрудников. Весь основной акцент будет сделан именно на этом. Понимаем, что на сегодняшний день не можем привлекать много специалистов, но у нас есть возможность развивать свои кадры, свой коллектив профессионалов, что мы начинаем делать уже в январе этого года.
Второй вопрос на повестке - проведение ремонтных работ в старом инфекционном корпусе. После его ввода в эксплуатацию учреждение будет разделено по профилям, что позволит специалистам и пациентам абсолютно комфортно, не напрягаясь, оказывать и получать высококачественную медицинскую помощь. Это планируется реализовать в рамках первого полугодия 2025 года.
Также будут открыты дополнительные направления. У нас нет урологии, и когда выявляем соответствующую патологию, мы направляем пациента в РКБ. Безусловно, если это острая патология, то каждый час или минута имеют значение. Необходимо, чтобы весь скоропомощной комплекс медицинских услуг был представлен в стенах нашего учреждения. Во втором полугодии собираемся открыть дополнительные профили - отделения урологии и рентгенэндоваскулярной хирургии. Далее в терапевтическом корпусе - отделение ревматологии. Мы знаем, что есть большой запрос населения по этому профилю. В планах - развитие кардиологической службы и введение в эксплуатацию боксов интенсивной терапии.
В 2027 году больница должна полноценно оказывать медицинскую помощь во всех этих отделениях и структурах. Это достаточно амбициозный и емкий план стратегического развития, с точки зрения создания условий и приобретения оборудования. Мы готовы к его реализации.
Кристина Кайтукова
Фото из открытых источников
