MISTER BOUTAEV

В наше время героев нет, есть люди, которых смело можно назвать катализаторами. Они выступают в роли ускорителей любых процессов. Впечатление, что именно в их руках тот самый бозон Хиггса, -элементарная частица, обладающая колоссальной энергией. Она создает вокруг них область притяжения, массу единомышленников, и для этого не нужно ничего предпринимать, нужно просто делать свое дело. Такие люди сейчас в дефиците. Один из них, вернее даже, один в своем роде - КАЗБЕК БУТАЕВ - генеральный директор крупнейшего филиала группы компании "Citco", расположенного в Канаде.

Казбек Бутаев - профессионал, признанный в тесной и достаточно закрытой экономической среде. Его называют боссом, но в разрез с общепринятым понятием этого слова, он тихий трудоголик, а еще блестящий лектор. Общение с ним обогащает, нет никаких сомнений - это правильный здесь глагол. Информацией владеет в концентрированном состоянии, в любой момент может, если нужно, ее разбавить, а может и так подать. Только тогда понять его простому обывателю будет сложно. Мы попросили разбавленную версию.

- Казбек, пожалуй, начнем разговор с того, как Ваш потенциал вышел на поверхность. Кто или что к этому причастны?

- Начало всей трудовой карьеры - это, конечно же, образование. То образование, которое получал сначала здесь в СевероОсетинском госуниверситете на факультете мировой экономики. И потом, когда поехал учиться по обмену в университет Индианы в Пенсильвании, благодаря договору, заключенному тогдашним проректором по международным связям Олегом Солтанбековичем Хацаевым. Вначале была полугодовая стажировка, уже после появилась возможность продолжить обучение и, соответственно, я ею воспользовался. Первая стажировка, я думаю, и послужила самым важным толчком в развитии моей карьеры. Ну, а потом уже было все остальное - работа в инвестиционной компании PFPC Global в Филадельфии, работа в городе Бостон, в крупном американском банке. Затем поступило предложение поработать в канадском филиале крупнейшей инвестиционной компании, обслуживающей инвестиционные фонды.

- Окончить школу экстерном, раньше своих сверстников поступить в университет, а уже в 16 лет поехать учиться в Америку. Простите, но в Осетии, так уж повелось, не сейчас и не я это придумала, принято искать в истории успешных людей подвох - связи и деньги решают все. В Вашем случае было и то, и другое, однако продвинуться настолько далеко даже они не в состоянии помочь...

- В школу пошел в шесть лет, и закончил экстерном, то есть получилось, что поступил в ВУЗ на два года раньше положенного. В любом случае, конечно же, для того, чтобы иметь возможность получить хорошее образование, нужны определенные затраты на первый-второй год обучения. Но дальше человек должен строить свою карьеру самостоятельно. Америка, да и Канада - страны, где по-другому нельзя; только имея определенный уровень знаний, можно успешно сдать вступительные тесты, учиться и получить диплом. Там система такая. Я закончил пятую школу города Владикавказ и, могу сказать, что уровень знания английского языка ее выпускников достаточно высокий. Проблем с адаптацией, проблем с академическими курсами, учась за границей, они, как правило, не испытывают. Мы приехали и фактически сразу влились в студенческую среду. В Америке я учился и одновременно работал. Старался взять для себя как можно больше, использовать весь потенциал образования, чтобы потом получать "дивиденды". Конечно, деньги и связи - это не мало, но основой для настоящей успешной карьеры они никогда не станут.

“В России закрытая экономика. Она регулируется государством достаточно серьезно и вдобавок не интегрирована или не так сильно интегрирована в мировую экономику. Поэтому, за исключением роста или падения цен на нефть и другие ресурсы, финансовые кризисы на Россию так не влияют”.

- "Citco" - группа компаний, которая более полувека специализируется на глобальной индустрии финансовых услуг, это компания с мировой репутацией. Как Вы оказались ее важным звеном?

- Наверное, так же как и многие другие ее сотрудники. Практически прошел весь трудовой путь от старшего специалиста вплоть до директора филиала. В 2004 году, будучи начальником отдела в американском банке, я получил предложение перевестись на работу в Торонто старшим специалистом по инвестиционным фондам в только что созданный канадский филиал транснациональной инвестиционной корпорации "Ситко Груп". Я предложение принял, потому что оно было достаточно привлекательным. И, как показала жизнь, и дальнейшая карьера, это решение было правильным. С того времени, проработав в компании 9 лет, поднялся до уровня директора канадского филиала.

- Вас не пугала ответственность, все-таки в Вашем подчинении почти 500 человек...

- Если бы предложение стать директором поступило внезапно, то, конечно же, было бы гораздо сложнее. В моем случае все происходило постепенно. Сначала стал вице-президентом, тогда в моем подчинении было около 100 человек, потом 300 и так по нарастающей.

- Чем конкретно занимается компания?

- Обслуживает инвестиционные фонды, так называемые хедж-фонды, которых в России, к сожалению, очень мало, по той простой причине, что их клиентская стратегия направлена на обслуживание людей, у которых активы от миллиона долларов и выше. В России есть, быть может, до 20-ти таких компаний, но они все в принципе небольшие. Наша компания, к примеру, обслуживает фонд известного финансиста Джорджа Сороса. Его активы достигают 27-28 миллиардов долларов. И таких фондов у нас достаточно много. Общая сумма активов, которыми мы занимаемся, по состоянию на январь этого года, составляла около 680 миллиардов долларов. Вот, если вкратце, такое направление работы.

В прошлом году именно с Канадского подразделения мы начали работу с пенсионными фондами. Это очень перспективное направление, во всем мире пенсионные фонды - источники достаточно неплохих стратегических инвестиций. В России опять-таки, все только-только начинает зарождаться, но в принципе, и здесь есть перспективы.

- А займетесь пенсионными фондами в России?

- Пока, к сожалению, размеры пенсионных фондов в России маленькие. Поэтому мы начинаем потихоньку разворачивать свою работу в Канаде, в Северной Америке. Смотрим в кратко- и среднесрочном периоде на пенсионные фонды Европы, особенно скандинавских стран. "Ситко Груп" представлена в 26 странах мира, около 3,5 тысяч сотрудников. Канадский офис самый крупный, после идет офис в Нью-Йорке, потом уже все остальные.

- Касаемо России, какие Вы видите сегодня ключевые барьеры для ведения бизнеса здесь?

- На первом месте - очень сложные процедуры, связанные с регулированием инвестиционной отрасли, здесь сложное законодательство, сложные процедуры для постановки бизнеса с нуля, в основном все проблемы бюрократического характера. На западе в этом плане все гораздо проще, прозрачней, понятней. Не так давно мы открыли новые офисы в Арабских Эмиратах и на Филиппинах и сделали это за сравнительно короткий период - несколько месяцев.

В России, конечно, больше рисков, которые сложно предугадать. Кстати, мы рассматривали множество вариантов, в том числе и Россию, но главным аргументом, в пользу выбранных в итоге стран послужила, во-первых, хорошая инфраструктура, во-вторых, определенные налоговые льготы. То есть, если страна заинтересована, она предлагает определенные условия для развития бизнеса. В ответ, естественно, мы заключаем меморандум на финансирование, инвестирование сроком на 10-20 лет.

 - Россия в этом плане достаточно удивительная страна, отличающаяся своей экономикой. По сути, тот же кризис 2008 года, в большей степени пошатнул Европу и в меньшей степени Россию. Почему? Не потому ли, что у нас, если можно так выразиться, "своя экономика", более независимая?

 - Быть может, потому, что экономика закрытая. Она регулируется государством достаточно серьезно и вдобавок не интегрирована или не так сильно интегрирована в мировую экономику. Поэтому, за исключением роста или падения цен на нефть и другие ресурсы, финансовые кризисы на Россию так не влияют. От кризиса 2008-го Штаты до сих пор отходят. Потому что их экономика очень тесно интегрирована с азиатскими, европейскими и североамериканскими рынками. Наша компания потеряла около 20% своих активов, на сегодняшний день мы их удвоили по сравнению с тем периодом.

 - Нам известно, что, можно сказать в самый разгар кризиса, Вы намеревались в Осетию привлечь инвестиции. Но не случилось. В чем причина?

 - Когда мы изучали вопросы строительства многофункционального центра был интерес и были определенные наметки, мысли открыть такой центр на Кавказе, конкретно в Осетии. К сожалению, не было большого интереса со стороны региона. В любом инвестиционном проекте существует понятие бизнес-плана с точки зрения региона. И, так называемый, запрос о предложениях - где именно они будут достаточно привлекательными для инвестирования. К сожалению, тогда это не получилось, но, думаю, в будущем изыщем какие-то возможности и воплотим идею в жизнь.

“Люблю рисковые проекты, если они воплощены в жизнь правильно, если они имеют под собой хорошую, продуманную, взвешенную основу. Это то, чем мы по большому счету занимаемся. В инвестиционных фондах по-другому нельзя. Риск - то, на чем сильные и богатые мира сего сделали свое состояние”.

 - Многие говорят, что в Осетии трудно вести бизнес, а Вы как считаете?

- Я не думаю, что это вопрос республики, это болезнь всей России. Здесь действительно тяжело вести бизнес. Причины мною названы. Но при этом хочу отметить, что в плане образованности и в плане именно человеческого ресурса, мы могли бы потягаться со многими другими странами.

 - Вы сейчас говорите о России или об Осетии?

 - Да взять даже Осетию, мы в состоянии это сделать. Мне довелось прочесть курс лекций в СОГУ в 2002-ом году и должен сказать, с точки зрения наличия кадрового потенциала, с образовательной точки зрения, республика достаточно привлекательна.

 - Насколько нам известно, Вы и в Торонто преподаете?

 - Там преподаю в двух университетах конкретно по специфике моей работы. У нашей компании интересная программа, которую можно взять на вооружение  здесь. Мы готовим кадры именно для работы в нашей фирме и в аналогах. Курс лекций в институтах ведем бесплатно, но для нас это выгодно, можно сказать мы сами взращиваем кадры.

- Уровень знаний наших студентов от американских сильно отличается?

- Он другой. У наших студентов, по моему мнению, гораздо шире кругозор, здесь дают более всестороннее образование. Они достаточно неплохо осведомлены не только по предмету и специальности, а имеют хотя бы общее представление и в музыке, и в искусстве, и в географии, да в разных областях. Американцы и, в меньшей мере канадцы, такого представления не имеют. Они могут не знать в принципе, где находится Кавказ, Франция, Турция, они географию не знают, литературу не знают. Но специальные предметы, допустим, в сфере бизнеса, знают досконально. Я стараюсь поощрять в своих студентах в Торонто трудолюбие и стремление чего-то добиться, начиная с младших курсов. Мы учились по такому же принципу. Я, например, в том же году как приехал в Америку, начал работать. Первый курс на каких-то черновых работах, а начиная уже со второго - в страховой компании, помощником преподавателя на кафедре, в лингвистическом центре и т.д. Учеба шла параллельно с практикой. Это как негласное правило, оно не требуется в обязательном порядке, но однозначно поощряется. При подборе персонала всегда смотрят на резюме, если в нем нет никакой практики, если не можешь показать, что что-то уже знаешь - это существенный минус. У нас такое не практикуется. Думаю, частично из-за того, что мало возможностей для студентов, а может и потому, что немножко другой менталитет. Пока нет такой целеустремленности, чтобы получать практические навыки во время учебы. Мне кажется, самая большая разница кроется именно в этом.

- Как правило, успешные люди шли по одному пути, очень много работали, не позволяя себе передохнуть. У Вас другая история?

- К сожалению, нет. Был период, когда я возвращался домой после 12 ночи, а уходил к 9-ти утра. И это не исключение из правил, а скорее производственная необходимость. Но, в то же самое время, мне было интересно, я не просиживал часами на работе, не делая ничего или делая какую-то рутинную работу. И здесь хочу сказать, что благодарен своей семье, которая все это вытерпела. Тогда у меня был один ребенок и супруга. В сентябре этого года у нас родились двойняшки. Старшей дочке сейчас 9 лет.

- Вас на учебу за границу родители отпустили в 16-летнем возрасте. Вот интересно, Вы бы смогли поступить так же?

- Да. Особенно в Канаду.

- Это Вы сейчас знаете, что там и как. Ваш отец, давая добро, не знал...

- Соглашусь, ему было сложнее. Отца, помню, серьезно убедил Олег Солтанбе-кович Хацаев, за что ему большое спасибо. То, что меня родители отпустили в Америку, безусловно, было верное, хоть и трудное решение с их стороны.

- Ваша дочь на каком языке говорит?

- Дома она говорит на русском, осетинский понимает, но не говорит. Сейчас, пока мы здесь, она учится в 44-ой школе, пошла в класс с владеющими осетинским языком. Ей трудно, несовпадение программы и то, что все друзья там, в Канаде. С прошлой недели пошла на осетинские танцы, ей очень нравится.

“И в работе, и в обычной жизни принцип №1 - это честность и порядочность. В работе это очень ценится и сильно помогает. Мне лично это помогало не раз, а в личной жизни тем более. Далее идет надежность. Я своим студентам всегда говорю: ” Если беру вас на работу, должен быть в вас уверен”.

- Жизнь так устроена, что для того, чтобы чего-то достичь, нужно чем-то пожертвовать. Чем пришлось или приходится жертвовать Вам?

- Временем, проведенным с родными. Я и своего отца и свою покойную маму, последние 16-18 лет видел два раза в год. Это та цена, которую я плачу. Мне приходится сейчас осознавать, что этого общения было очень мало, мне его не хватало.

- Если бы Вам предложили сделать то, что для Вас пока кажется невозможным, взялись бы за дело?

- Сложный вопрос. Если дело касается работы - риск бывает оправдан. В жизни и где-то внутри себя, я немножечко, а иной раз и слишком даже, осторожный человек. Стараюсь не рисковать, думаю о семье, родителях, о младших своих. В работе другое дело, не знаю, то ли это двойственность натуры, то ли так университет американский воспитал и карьера так приучила, но ответ - да. Люблю я рисковые проекты, если они воплощены в жизнь правильно, если они имеют под собой хорошую, продуманную, взвешенную основу. Это то, чем мы по большому счету занимаемся. В инвестиционных фондах по-другому нельзя. Риск

- то, на чем сильные и богатые мира сего сделали свое состояние. Взять хотя бы нашего клиента с 70-ых годов Джорджа Сороса, он сделал деньги именно на риске, играя на разногласиях между экономиками разных стран. Поэтому еще раз - да.

- Максимальная реализация не оставляет человеку места для сожалений или размышлений о несостоявшемся. Но все же, что-то, что в Вашей жизни не состоялось?

- Не знаю, быть может все, что не состоялось на данный момент связано с домом. Это все больше личное. В плане работы я доволен, практически на 100%, ну может на 90%. Конечно, жаль упущенную возможность построить центр в Осетии, она принесла бы реальную пользу республике, это было бы приятно мне лично и интересно компании на тот момент. Одним словом, в профессиональном плане я доволен, в личном - хотелось бы больше общаться с друзьями, родными. Большинство друзей у меня тоже осталось в Осетии.

- А в Канаде не получилось обзавестись хорошими друзьями или там ничего личного, только бизнес?

- В Канаде три лучших друга, все трое из Осетии. Это Ахсар Бадтиев, Заур Пхалагов и Руслан Леонов. Мы вместе учились в Америке, вместе жили, вместе начинали работать. Сейчас пути карьеры развели нас по разным странам. Ахсар -один из топ-менеджеров инвестиционнобанковского подразделения Сбербанка, Руслан - вице-президент подразделения компании "Ситко Груп" на Филиппинах, Заур развивает бизнес в провинции Квебек. Конечно же, есть друзья среди канадцев, есть друзья еще с учебы в Америке, но такая тесная дружба, про которую говорят "настоящая", завязалась именно с земляками, с кем провел бок о бок много лет.

- Есть принципы, которые Вы не нарушаете ни при каких обстоятельствах? Если удобно, поделим этот вопрос на два ответа - в обычной жизни, в работе.

- И в работе, и в обычной жизни принцип №1 - это честность и порядочность. В работе это очень ценится и сильно помогает. Мне лично это помогало не раз, а в личной жизни тем более. Далее идет надежность. Я своим студентам всегда говорю: "Если беру вас на работу, должен быть в вас уверен. Точно так же, как складываются отношения и с друзьями, и с бизнесом, и с партнерами - везде надежность превыше всего. Честность, порядочность и надежность - это стержни, которые обязательно должны быть на месте, если ты хочешь себя уважать.

- Вы считаете, что уже всего в жизни добились?

- Я свою программу максимум еще не выполнил. Собственно никогда и не задумывался о ней. Единственная программа, которая была еще со школы, а со временем еще больше оформилась - это быть первым. Уверен, если есть какой-то потенциал, необходимо обязательно использовать его, обязательно пробовать. Может быть, поэтому были и долгие часы учебы, и долгие часы работы, но когда видишь, что это дает результат, что ты не бьешься головой об стенку, а продвигаешься вперед, это стимулирует. У меня всегда есть стремление идти только вперед.

 

Беседовала Фариза ХАДАШЕВА

 

 

P.S. Только что из Канады пришло известие и поздравления в связи с тем, что канадский филиал компании "Ситко Груп", директором которого является казбек Бутаев, признан победителем в ежегодном конкурсе лучших компаний-работодателей Торонто. Мы присоединяемся к поздравлениям.