Подкованный патриот

 Алан Татаров - личность в республике известная. Поисковый отряд "Харон" почти за 15 лет существования помог обрести покой сотням безымянных солдат, погибших на фронтах Великой Отечественной. Три года назад убежденный патриот решил попробовать себя в новом ракурсе - на сей раз предпринимательском. Причем, диссонанса между разными на первый взгляд видами деятельности не видит никакого. Твердо уверен - одно и другое может приносить реальную пользу республике. Масштабы его предприятия "Кузнечная Ковка" давно вышли за пределы Осетии - заказы поступают от солидных клиентов из других регионов и даже стран.

Но и этого Татарову кажется мало. Новый бизнес-план амбициозен и обещает параметры, по меньшей мере, нацпроекта. Идея уже обрела реальные очертания - подписаны договоры с крупными зарубежными компаниями, получено одобрение республиканских госструктур.

 В интервью газете "Слово" Алан Татаров рассказал, какими инструментами лучше ковать свое счастье, как работают "электронные мозги" и как выглядят новые возможности для Осетии.

 - Алан, мы делали с Вами не одно интервью в бытность Вашу лидером поискового отряда и читателю Вы больше известны по социальным проектам, как вдруг -предпринимательство. Почему? Кризис?

- Предпринимательство - это не всегда способ выхода из кризиса. Это тяжелый труд, который отнимает очень много сил и времени, далеко не всегда приносящий большую прибыль. Просто пришло время, когда понял, что нужно пробовать себя и в других областях. А "Харон" - безусловно, остается неотъемлемой частью моей жизни. Это то, чем буду заниматься всегда.

   - Кузнечное дело - немного необычный для Осетии бизнес. Чем продиктован выбор?

 - Тем, что, в принципе, эпохи человеческой цивилизации измеряются эпохами металла. Век бронзовый, серебряный, золотой... Металл будет всегда востребован людьми. Ну и соответственно приносить доход.

  Есть четкая цель - предоставлять самый лучший продукт на Кавказе. Достичь самого высокого уровня. Если посмотреть, чего мы добились за последний год - это работа с пятизвездочными отелями "Хилтон" в Осетии, и "Канвас" в городе Грозный, который строили инвесторы из Саудовской Аравии, есть приглашение в Грузию, Белоруссию, Ливан. У нас уже достаточно солидный опыт работы и такие заказы получаем, конечно, не просто так. Трудимся, прямо скажу - много. Мой рабочий день начинается в шесть утра и заканчивается около двух часов ночи. 

- Начинать свое дело всегда не просто, а в условиях дефицита нужных специалистов бизнес-проект может так и остаться на бумаге. Мастеров трудно было найти?

 - Я начинал с одного сварочного аппарата и двух алкоголиков, имеющих представление о том, что такое сварка. Сегодня на предприятии работает 20 человек - коллектив сформирован, практически нет утечки кадров. Всех, кто приходит, заново "перековываем": отправляем на обучение в Москву, и это, конечно, дает свои плоды. На предприятии задействованы художники, дизайнеры. Я сразу отказался от идеи приобретать российские инструменты. В нашей стране нет таких, которые помогали бы экономить время и улучшали качество продукции. В основном работаем аппаратами фирмы "Bosch". К слову, у меня в кузнице единственный на территории Северного Кавказа плазморез, режущий пять-шесть сантиметров стали. То есть, созданы все условия, чтобы быстро и качественно выполнять заказы, но и цена ориентирована на скорость и качество выполнения заказа.

- А зарплата сотрудников соответствует затраченным усилиям?

- Вообще считаю, что единственный правильный мотиватор сотрудников - это денежное поощрение. Их средняя зарплата - 40-50 тысяч рублей, что вполне прилично для Осетии.

- Ну хорошо, "Харон", кузница, но есть еще и новое дело, которым Вы всерьез заинтересовались. Расскажите о производстве, что собираетесь открыть в республике.

 - Будучи не профессионалом в экономике, уловил один момент - у каждого товара есть жизненный цикл, производство - это тоже товар. И хотя мой нынешний бизнес сегодня на подъеме, плох тот солдат, который не хочет стать генералом. Долго думал, чем бы еще хотел заниматься, мониторил ситуацию на рынке и выяснил - на Кавказе нет современной системы складирования. Остались еще какие-то с советских времен, хотя они и во времена своей молодости не были совершенными. Самый старый склад, к примеру - это хладокомбинат, ему уже много лет, он, в принципе, устарел и морально, и физически. Более того, современной системы складирования нет не только на Кавказе, ее нет и в Закавказье, в малой Азии, вплоть до Турции, Ирана. И какие бы пессимистичные прогнозы не строились по поводу очередного кризиса - экономика все равно будет развиваться, люди не перестанут есть, пить, покупать машины, всякие технические "радости", а значит, будут востребованы склады. Я решил создавать оборудование для них -дефицит в нем сильнейший! Грамотная система складирования нужна и пивоваренным заводам, и крупным супермаркетам, и садоводческим хозяйствам, в общем, всем, кто производит ту или иную продукцию. Причем речь идет о современных системах хранения с обязательным кондиционированием и охлаждением, системой логистики. Это настоящие электронные мозги склада, которые хранят информацию, причем, позволяют максимально исключить человеческий фактор - вся система роботизирована. Если доверить ей определенный продукт, то даже через несколько лет система укажет именно то место, куда она этот продукт сложила.

- Есть уже какие-то конкретные договоренности?

- Недавно был в Москве на выставке "Металлообработка 2016", где участвовали практически все страны мира, интересовался заводами, которые производят данное оборудование. Свою работу демонстрировали немцы, итальянцы, китайцы, французы. Лидеры на этом рынке, на мой взгляд -итальянцы.

  Знаменитая компания "Гаспарини" занимается подобными линиями еще с 30-х годов, представлял ее региональный менеджер Паоло Бонфитто. В ходе встречи с ним удалось обсудить идеи создания дальних линий заводов по производству современных складов. Скажу сразу - самая ближайшая такая линия в Саратовской области. Договор с компанией "Гаспарини" о приезде специалистов, которые будут ставить профессиональные линии в нашей республике, уже заключен. Подкупает и серьезный подход к делу итальянцев -гарантийные обязательства на десятки лет, техобслуживание. В июле представители итальянской компании прибудут в Северную Осетию -состоится презентация проекта. Также ведутся переговоры с чешской компанией "Swah". И уже в ближайшем будущем на Кавказе появится новый продукт, который будет соответствовать европейскому качеству. Сегодня надо задействовать новые рынки, почему бы не начать это делать в Северной Осетии?

 - Вы выступаете как инвестор проекта? Если да, то как скоро планируете возвратить инвестиции? Или все же заручитесь господдержкой?

- Понимаете, дело даже не в возврате инвестиций, и не в желании заработать миллионы. Речь идет о новых возможностях для Осетии. Есть свободный рынок и его надо занимать. Производить лимонады и воды - это неплохо. Но надо делать новый интеллектуальный продукт и он должен быть высокого европейского качества, причем сразу, чтобы мог составить конкуренцию для Китая, Турции. И в этом нет ничего сверхъестественного. Патриотизм можно проявлять по разному, в том числе, и предлагая своей родной Осетии новые пути для развития и процветания. Господдержка такому проекту, безусловно, нужна. Я уже обсуждал планы по реализации с врио Главы республики Вячеславом Битаровым, врио Председателя Правительства Таймуразом Тускаевым, представителями Министерства экономического развития, они одобрили идею и обещали поддержать проект.

- Но появление завода по производству складских помещений - это, насколько я понимаю, только первый этап проекта?

- Да. Второй - создание токарно-фрезерного сервисного центра. На территории Северного Кавказа располагается огромное количество производств - автомобильная промышленность, кораблестроение. Почему бы в Северной Осетии не делать детали, агрегаты для автомобильной промышленности? Уже проработаны все нюансы - это будет крупный инженерный центр, планируется не просто купить станки, но и готовить специалистов.

- Какой дедлайн ставите себе для реализации проекта?

- Три года - и это совсем не маленький срок. С территории европейской части СССР во время войны в течение двух-трех недель перебрасывали заводы, которые занимались изготовлением оружия, танкостроительные, кораблестроительные производства. В открытом поле люди начинали работать. Если это было возможно тогда за такое мизерное время, то уж тем более возможно сейчас.

- Замахнувшись на столь серьезный проект, считаете, что в Осетии подготовлена для этого бизнес-почва?

- Большинство людей любят рассуждать на тему - время нынче не то или сетовать о невозможности строить в нашей республике бизнес. Они просто не пробовали что-то делать. Я считаю -республика не только готова к освоению новых возможностей, но сейчас именно то время, когда это необходимо.

Беседовала МИЛЕНА САБАНОВА